Как оптимизировать затраты на закупках
Эффективное управление заказами имеет решающее значение для увеличения прибыли бизнеса. Независимо от того, управляете ли вы транснациональной корпорацией или сектором малого и среднего бизнеса, если вы хотите, чтобы его доход всегда был положительным, вам необходимо правильно управлять своими расходами. Чтобы максимизировать эффективность закупок, процесс должен постоянно обновляться, чтобы отражать передовые методы закупок.
В условиях быстро меняющейся деловой среды потребность в квалифицированных специалистах по закупкам растет. Однако с годами роль закупки на предприятии существенно изменилась. Из пассивного, оперативного производственного снабжения, управление закупками превратилось в стратегическую область поиска конкурентных преимуществ и управления затратами в компании. Совершенствование и оптимизация закупочных процессов приводит к увеличению прибыльности компании и увеличению ее сбережений.
Построение отношений с поставщиками
Определение поставщика существенно влияет на проведение закупок. Мы отказываемся от требовательного отношения к ним, потому что больше, чем покупая товар по минимально возможной цене, мы заботимся о качестве построения и долгосрочных отношениях с нашими подрядчиками.
Стоит помнить, что они также влияют на конкурентное преимущество компании и являются бесценным источником информации о рынке. Выстраивая долгосрочные отношения с поставщиками, легче поддерживать контроль над расходами в компании, например, сокращая количество специальных покупок, создавая базу данных планов закупок или группируя категории продуктов.
При управлении отношениями с поставщиками также стоит использовать различные системы автоматизации учета, которые облегчат ведение базы данных активных поставщиков с актуальной информацией о наших подрядчиках. Доступность информации о деловых партнерах и нормативно регулируемая прозрачность закупочных процессов также упростят наше сотрудничество.